成功故事 / Success Story
造纸行业
SAP ERP系统推动岳阳林纸“产销实时联动”愿景成为现实

产销系统优化改造项目以岳阳林纸实际需求为基础,结合SAP造纸行业的实践,通过规范和优化产销体系的业务流程,构建一个产销实时联动、可扩展的信息管理平台。实现了以订单管理为主线、以库存管理为核心,实现了企业内数据、资源、信息共享——刘俊乐  岳阳林纸股份有限公司项目经理

公司概况



行业:造纸行业

网站:http://www.yypaper.com/

简介:岳阳林纸股份有限公司始建于1958年,公司控股股东泰格林纸集团股份有限公司是中国诚通控股集团有限公司旗下中国纸业投资总公司的控股公司。公司属于造纸及纸制品行业,主营业务包括机制纸、机制浆的生产和销售及木材种植、销售,造纸产能103万吨/年,商品浆产能40万吨/年。 公司属国家高新技术企业,近年研发了国家级与省级新产品20项,获国家授权专利超过70项。


 面临的挑战



信息孤岛严重:企业应用软件选择多家产品,信息化起步虽较早,但信息孤岛严重。造成了系统间基础数据不规范、不统一、信息不共享,业务衔接困难,协作效率低。

生产计划变动频繁:产品品种多,如何合理接单及组织生产是企业面临的巨大问题。

设备管理落后:造纸的生产是连续性生产,需要生产设备24小时不停机运转,设备故障造成停机的开机成本、维修成本、时间成本非常高,因此造纸企业对设备的可靠性要求非常高,设备管理非常重要。。

已有系统引进较早:技术架构不先进、安全性差,多年未升级,有时丢失数据,影响业务的正常运行。

按单生产系统无法支撑:随着订单式生产的不断增加,建立有效订单式生产管理体系,加强订单的进度跟踪、成本核算、拖期预警可以大大提高生产效率,降低库存资金占用,提高客户满足度。


项目目标



建立销供产计划协同一体物流管理体系以及平台。规范流程,简化程序,提升管理工作质量和效率;

优化资源配置,提高各类资源使用效益;

协同工作管理提高综合管理能力,同时实现各类管理信息的快速交换,提高协同工作能力;

信息资源共享,统一信息标准,为企业各级管理部门提供有效、快捷的信息获取渠道。


采用的解决方案



造纸行业是资本和规模相对集中的产业,市场竞争激烈,东软设计的解决方案是一套全面覆盖造纸企业各方面管理需求的系统,重点着眼通过全面集成的系统设计部署,提高整体管理的效率和水平,满足造纸企业物流特性的信息化管理系统灵活需要,适应企业持续性发展和改善的信息化管理系统。  

解决方案使用SAP ECC6.0,启用生产计划与控制(PP)、物料管理(MM)、销售和分销(SD)、质量管理(QM)、仓储管理(WM)。东软慧聚条码扫描系统。

集成方面对接了MES系统,金税系统,用友系统。


建议效果



打破了部门条块分割现象,相互沟通协调能力明显提高,实现以订单管理为主线,以库存管理为核心的转变;

满足了销售、生产、采购等核心业务的需求,保障各项业务平稳顺畅运行;

有效的进行库存和仓储管理,及时准确的库存状况及分析资料,并通过条码扫描集成,简化和提升工作效率; 

实现了供应链系统与财务系统的集成,数据信息共享,对财务成本计算管控更加准确。