成功故事 / Success Story
印刷行业
SAP ERP系统开创扬盛印务“财务业务一体化”及“精益生产”新局面

引进目前国际最高端的SAP ERP系统,成为国内首家运用此系统软件的印刷企业。此系统可与众多世界500强客户无缝对接,甚至可以实现几小时内供货,并在生产和管理上全面推行精益,提升公司整体水平——杨志训  上海扬盛印务公司总经理


公司概况




行业:印刷包装行业

网站:http:// www.ysprint.com/

简介:上海扬盛印务有限公司成立于1998年,坐落于上海松江佘山经济开发区,总投资1.6亿元人民币,注册资金5000万元,占地面积 32000多平方米,公司设备先进,具备较强的综合技术和生产能力。主要为国内外医药企业、食品企业和化妆品企业提供专业的包装服务,在不断满足并超越客户与日俱增的需求的基础上,为客户度身定做其最适合的整体包装解决方案,全力提供一站式的贴心服务,实现“公司品牌价值和客户利益最大化”的经营目标,被众多知名企业评为优秀供应商,成为国内外品牌产品的包装选择。


面临的挑战



已有系统引进较早:随着企业业务快速增长,现有的应用系统已不能很好的支撑业务发展和管理要求。

信息孤岛严重:企业应用软件选择多家产品,分期实施,造成了系统间的信息“孤岛”。

财务核算滞后于业务发生:与采购和销售信息不对称、对帐困难,成本核算粗放、以票计帐、事后统计,不能动态、及时、准确反映企业实际经营状态,不利于科学决策。


项目目标



优化和规范业务运作流程,实现“三流合一”(物流、资金流和信息流)的集成; 

快速强化企业管控,强化财务管理和成本管理。

协同多部门运作方式 ,实现业务流的跟踪和监控理。

培养出一批既精通管理、业务又熟悉SAP应用系统的骨干队伍。

重点解决印刷行业材料的报废率和工序的报废率等问题。


采用的解决方案



印刷行业是一个加工行业。加工行业意味着没有自己的产品,更不可能拥有品牌意义上的产品,这决定了其不可能有高附加值,并且是根据客户的订单采购原材料、安排生产。 在解决方案设计上,注重完整的、具备行业特点的管理解决方案,设计集成的系统流程实现财务业务一体化管理,通过系统灵活、可配置化,同时借鉴大量可供参考的业务实践,在SAP强大的技术平台上快速部署实施、快速受益。

解决方案使用SAP ECC6.0系统,启用模块包括生产计划与控制(PP)、物料管理(MM)、销售和分销(SD)、财务会计(FI)、成本控制(CO)、系统管理,基础数据管理。


建议效果



建立了统一的信息化平台,实现了业务和财务实时集成。

建立了基础数据的标准体系,为统计和分析奠定了基础。

满足了扬盛印务的销售、生产、采购、财务等核心业务的需求,保障各项业务平稳顺畅运行;

优化了整体业务流程、统一了基础数据标准,夯实了扬盛印务管理的基础;

实现了生产的精细化管控,特别是对生产过程中的物料损耗管控更加准确;

从整体上丰富和完善了业务流程及职责分工。通过对流程的完善及职责的优化,将日常业务运营流程常规化,使业务运行更加顺畅、责任更加明确,提高了实际管理水平。