成功故事 / Success Story
军工行业
上海国核自仪通过SAP ERP 保证核工业项目的顺利交付

国核自仪生产信息化管理系统项目在国核自仪整体业务信息化体系中处于中间环节,同时为科研项目的样机制造过程和工程项目的系统集成过程提供信息管理服务。随着业务信息化需求的发展,从基本的仓储、采购、生产业务开始,逐步扩展到项目管理信息化。为未来实现公司资源统一管理打下基础。

——周英夫国核自仪ERP SAP项目经理

公司概况



行业:核电

网站:http://www.snpas.com.cn/

简介:国核自仪系统工程有限公司(简称“国核自仪”)由国家核电技术有限公司(简称“国家核电”)与上海自动化仪表股份有限公司(简称“自仪股份”)合资组建。国家核电是由中央管理的国有重要骨干企业,是实现三代核电技术引进、工程建设和自主化发展的主要载体和研发平台,承载着我国核电技术自主化发展的重任。自仪股份是中国仪器仪表行业史上首家制造商,1993年在上海证交所上市,是国家重点仪器仪表制造基地之一,是“中国500家最大工业企业”,也是上海市认定的高新技术企业。


面临的挑战



基础数据管理弱;BOM及工艺路线基础数据不成熟;

多系统集成需求;

精细化管理需求;


项目目标



规范统一库存物料管理,支撑公司对物料跟踪管理的能力 

细化理顺研发项目、工程项目与生产、采购、仓储、财务的衔接流程 

围绕采购库存等核心资源管理环节,加强生产制造的成本管控

规划与科研、工程、财务等其他系统的集成接口方案

规划后续项目二期项目管理等需求的扩展方案


采用的解决方案



上海国核自仪的生产模式完全是以项目为核心的生产方式,东软的建设方案细化理顺研发项目、工程项目与生产、采购、仓储、财务的衔接流程,理顺现有编码体系,达成国核自仪高质量项目交付的信息化建设目标。

解决方案使用SAP ECC6.0,启用项目管理(PS)、生产计划与控制(PP)、物料管理(MM)、质量管理(QM)、财务会计(FI)、成本控制(CO)。


建设效果



物项全过程跟踪,同时与财务流自动整合,实现部分业务、财务一体化

供应商集中管控,消除临时供应商不能及时监控的弊端

集中物项信息,通过系统流程约束,确保物项信息集中、及时、完整

加强科研物项从申购到出库的全过程跟踪及追溯

加强项目预算及计划合理管控

使企业的财务及成本管理更加稳健有效。给管理者有效的决策略支持