成功故事 / Success Story
军工行业
上海航天电子:SAP ERP构建一体化生产综合管控新模式

SAP系统的顺利实施结束了上海航天电子没有ERP的历史,结束了上海航天电子科研生产多系统孤岛林立的历史,结束了上海航天电子项目成本粗放核算的历史

——王纬  上海航天电子有限公司副总经理


公司概况



行业:军工行业

网站:http://www.castssif.com

简介:上海航天电子有限公司,其前身上海科学仪器厂,成立于1957年5月,原隶属于中国科学院上海分院,1967年划转至中国空间技术研究院,2002年12 月整建制划至中国航天时代电子公司(现中国航天科技集团公司第九研究院),并以资产重组的形式进入长征火箭技术股份有限公司(现航天时代电子技术股份有限 公司)。是我国最早从事航天产品研制,集研究、设计、试制、生产以及环模试验为一体的航天高新技术企业之一,并荣获“航天部重大贡献单位”称号。


面临的挑战



研发项目与生产项目的计划协同困难

设计数据及产品数据信息化程度低

生产不同阶段物料齐套性管理要求高 

物料使用难以追溯


项目目标



引入ERP理念,以信息流为引领,构建一体化综合管控平台。

管控研发生产全过程监控

实现财务业务一体化、财务管控向业务管控的延伸;提高财务核算的效率,提升成本核算的精细度。

统一集成产品数据管理,实现物料主数据、BOM数据管理的实时联动。


采用的解决方案



上海航天电子是以研发生产高科技航天产品为主的企业,是科研与生产服务一体化企业。东软的方案关注研发生产全过程管控,通过系统间集成,打通设计研发、资源配套、生产制造之间的数据传递,实现项目计划、生产计划、采购计划等各类型计划的来源、编制、下发、执行、反馈的闭环管理。

解决方案使用SAP ECC6.0和复杂装配管理系统(CAMS),启用项目管理(PS)、生产计划与控制(PP)、物料管理(MM)、设备管理(PM)、财务会计(FI)、成本控制(CO)。同时,还集成了RDM、PDM、财金管控系统、CAMS等系统。


建议效果



提高了项目计划管理及执行管理水平

实现研发与生产采购物资的统一化管理、及与工艺基础数据管理多集成共享;

实现设计变更与制造变更的闭环管理

实现制造过程的全面跟踪管理

实现业务财务一体化、项目成本核算精细化