成功故事 / Success Story
汽车零部件
利用SAP ERP on HANA 建设东风格特拉克供应链协同系统

“东风格特拉克是新成立的企业,但我们是高起点的企业,在信息化方面也会走在前面,ERP是我们的核心系统,我们迫切需求通过ERP的实施从真正意义上实现东风格特拉克的物流、信息流、资金流的“三流合一”,搭建起以财务管理为核心的、以生产制造和物流供应为业务基础的整体信息化平台,这是我们项目的最终目标”

——刘静(东风格特拉克财务部长)

公司概况




行业:汽车零部件行业

网站:http://www.dongfeng.net/

简介:2012年10月22日,东风集团与格特拉克国际公司签署合资合同,成立合资公司“东风格特拉克汽车变速箱有限公司”。投资总额为1.2亿欧元,双方各占合资公司50%的股权。业务范围定位为进行汽车变速箱及其零部件的研发、生产和销售,以及为该合资公司生产的汽车变速箱和相关进出口业务提供零部件和售后服务等。


面临的挑战



业务流程不完善:由于东风格特拉克成立时间较短,很多业务流程还没有完善,业务间的节点不清晰,影响工作效率。

样品生产各类繁杂,计划难以跟踪:东风格特拉克目前还处于项目研发阶段,各种样件试生产各类繁杂,无法对项目进行细致的跟踪及核算。

物料编码、版本管理繁杂:由于前期的系统功能,没有实现物料编码及版本的管理,造成库存管理工作量大,对生产管理造成了较大的困惑。


项目目标



将业务流程彻底打通,通过SAP和OA系统将整个业务链条贯穿为一个整体;

梳理所有的物料,进行合理编码,采用ERP软件与条码管理相结合进行仓库管理,使现场库存管理达到自动化、无差错;

实现SRM管理与供应商协同,为量产生产打好基础;

实现预算管控目标,按部门、按项目进行预算管理。


采用的解决方案



东风格特拉克主要进行汽车变速箱及其零部件的研发、生产和销售,是典型的汽车零部件生产企业。东软针对汽配行业特点,实现生产看板管理和财务业务一体化设计。方案还重点考虑了企业基于互联网+的业务体系架构,实现与供应商、客户的全生态链管控模式。 

解决方案使用SAP EEC On HANA,启用销售与分销管理(SD)、生产计划与控制(PP)、物料管理(MM)、质量管理(QM)、财务会计(FI)、成本控制(CO)、东软供应商关系管理(SRM)、东软仓库管理系统(WMS)。


建议效果



通过对物料编码的梳理,扭转了现场物料信息不准确的现状;

实现了生产现场完全的拉式看板管理,有效地降低库存水平,保障生产执行效率;

完善了成本核算体系,从原来的项目管理体系顺利转入量产管理体系;

应用条码系统,提高库存管理效率;

加强了对采购和供应商信息管理,实现实时的信息交互管理;

使企业的财务及成本管理更加稳健有效,给管理者有效的经营管理及策略制定的支持。