成功故事 / Success Story
装备制造
江苏牧羊:SAP ERP建立牧羊集团订单导向的项目型设计、生产、交付体系

江苏牧羊集团的信息化是基于流程优化的基础上建立起来的,它是以SAP ERP 为核心平台,整合了集团所有的业务单元,真正实现了研发、业务和财务的一体化。

——蔡勇 江苏牧羊集团流程信息中心总经理

公司概况



●  行业:装备制造行业

●  网站:http://www.muyang.com/

●  简介:牧羊有限公司成立于1967年,是国家商务部最早定点专业生产粮食饲料机械的厂家,是全国饲料机械标准化委员会秘书处单位,也是行业内拥有“中国名牌称号”的企业。公司主要产品有饲料工程、养殖工程、油脂工程、仓储工程、钢结构工程、农业机械等,具有提供农牧全产业链系统解决方案的能力。


面临的挑战



●  企业变革:深化流程重组与建立绩效考核体系,梳理瓶颈环节,建立良好的公司治理结构;

●  外部环境:由于宏观调控与原材料价格上涨的原因,企业的市场竞争加剧,生产成本和经营成本的增长带来利润空间的压缩;

●  内部组织:需要打破事业部制的矩阵结构所带来的管理瓶颈,在明确组织职责的基础上,建立企业中心的协调与控制管理能力;

●  部门协作:多事业部参与、复杂的大型项目,频繁的项目变革与生产环节的滞后处理,需要提高集团级的调度;

●  项目管控:生产物流管理与项目的生命周期管理与控制;

●  系统落后:企业信息系统落后,不能及时反映经营状况,物流、资金、信息脱节,协同办公能力差。


项目目标



  统一流程:通过借鉴其它行业宝贵经验、考虑牧羊集团自身特点及管理规范要求,通过ERP系统统一了集团各个子公司的业务流程,使流程更加规范有效率;

  统一标准:通过ERP项目制定统一的财务体系、编码规则和数据维护流程,为后续集团化管控,以及数据规范打好基础;

  统一平台:以集团ERP系统为核心,集成销售、财务、采购、人事、数据仓库、金税系统,打造牧羊集团统一的整体信息化平台。


采用的解决方案



牧羊集团的生产模式完全是项目型制造,信息化的目标是满足公司“客户导向,以快制胜,重点突破”的经营框架。东软设计的方案以SAP ERP的项目管理(PS)为核心导向,实现项目核算、预算和成本管控的目标。

解决方案使用SAP ERP On HANA,启用项目管理(PS)、生产计划与控制(PP)、物料管理(MM)、销售和分销(SD)、售后服务(CS)、财务会计(FI)、成本控制(CO)、质量管理(QM)。同时,牧羊集团信息化平台还集成了PLM和MES系统。


建设效果



  数据上水平:实现了关键数字和规则的标准化,使业务数据、业务流程在全公司保持一致;

  协同上水平:实现了无缝的内部流程,所有应用都基于同一系统相同数据,使流程从订单管理到遵守预算的所有步骤都实现高度透明化;

  决策上水平:统一平台对于实时分析综合的数据分析与信息探索能力起到支撑和保障作用。财务为中心的一体化管理及精细化核算管理,业务用户可以对业务产生数据的实时监控与分析;

  运营上水平:整个供应链在需求和存货信息上的透明,“端到端” 的流程管理支持粮食饲料机械行业的全价值链管理和业务模式创新。