成功故事 / Success Story
装备制造
康尼机电:SAP 集团管控方案打造康尼中国轨道交通第一门

SAP ERP 为核心的康尼机电信息化管理平台,实现了集团业务集中管控,实现了业务部门的财务业务一体化,还实现了生产精细化的基础架构,把精益的思想真正落地。

——张凌燕 南京康尼信息中心主任

公司概况



行业:装备制造行业

网站:http://www.kn-nanjing.com/

简介:南京康尼机电股份有限公司是中国轨道车辆门系统国产化研发和制造基地,是国家“高技术产业化示范工程”单位。康尼公司以致力推进中国轨道交通装备现代化进程为己任,通过原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新,提升企业自主创新能力,并在中国历史名城南京,建立起了国内一流的轨道交通装备研发制造基地。康尼向中国和世界市场提供的主要产品包括干线列车门系统、城轨车辆门系统、城轨车辆内部装饰、地铁站台安全门(屏蔽门)等产品。


面临的挑战



基础管理薄弱:经过多年的信息化建设,由于没有统一规划,造成编码不同一、应用系统未集成、规章制度不完善、IT人员力量薄弱等问题。

l  集团化管控需求:随着公司近几年的迅速扩张,已形成了集团形企业,现有的孤岛式信息系统已经很难支撑集团管控的目标。集团内部交易的关联度也越来越高,无论是财务报表合并还是子公司间计划协同都不能给予高层领导带来决策支持。

l  国际化战略需求:康尼机电集团公司近几年加快了国际化的步伐,在欧洲建立了研发和生产基地,信息化需要在多国会计准则、多语言等方面提供支持。

l  精细化管理需求:企业希望通过精益化生产来提高生产效率,在生产看板、立体仓库管理、条码、寄售和EDI等业务环节能够得到信息系统的大力支持,并整合到信息化整体平台。


项目目标


l  统一流程:通过借鉴其它企业和制造行业宝贵经验、同时考虑康尼自身特点及管理规范要求,统一集团及轨道与电子公司的业务流程,使流程更加规范更有效率;

l  统一数据标准:通过制定统一的编码规则和数据维护流程,建设MDM平台,为后续数据“一物、一名、一编码”打好基础,并且对现有十几万条物料编码进行统一重新梳理、规范;

l  统一平台:以集团ERP系统为核心,集成MDM系统、PDM系统、SRM系统、金税系统、电子MES系统、轨道条码系统,打造康尼集团统一的整体信息化平台。


采用的解决方案



康尼信息化建设的目标是建立康尼集团管控的平台,实现业务与财务的透明化管控。东软为了达到康尼目标,通过SAP ERP、SRM等系统建设了康尼集团企业信息化平台,实现了设计、生产与服务的一体化。

解决方案使用SAP ECC6.0和SRM系统,使用SAP ECC的项目管理(PS)、生产计划与控制(PP)、物料管理(MM)、销售和分销(SD)、售后服务(CS)、财务会计(FI)、成本控制(CO)、质量管理(QM)、数据仓库(BW)、报表合并(ECCS)、供应商关系管理(SRM)、东软仓库管理系统(WMS)、生产数据采集(MES)。同时,信息化平台还集成了PLM、MDM和MES(电子公司)系统。


建设效果



l  管理更加规范:构建了集团财务一体化管理框架,各公司财务逐步走向集团化管控。实现了销售活动一体化管理,规范了和建立了成本估算流程体系;

l  数据更加准确:通过系统上线,规范了主数据的审核流程,提高主数据的准确性、实现了各系统间的主数据协同、联动;通过条码扫描提高了数据准确性及各项数据信息采集完整性;

l  功能更加完善:增加和完善了集团资金管控能力、项目全过程监控和管理;及供应商管理(SRM)功能实现;并与PDM、MDM、MES进行了集成,提高数据共享性和一致性;

l  业务更加高效:系统实现了定额自动扣减、检验批次及数据信息、项目管理系统实时监控。费用实现自动分摊,省时省力;大大提高财务成本月结效率,以前需8天,现在仅需5个小时。