成功故事 / Success Story
汽车行业
东风雷诺:SAP ERP 构建东风雷诺JIT生产管控平台

东风雷诺ERP(SAP)项目的实施:标志着东风雷诺由筹备阶段进入运营阶段;项目体制转向公司体制的里程碑事件;工厂不是静态的,是流动的,是集人流、物流、信息流、资金流的,流动感、韵律感的动态的舞蹈,ERP(SAP)项目一期的上线,是这个工厂活动起来的一个重要的环节。

——东风雷诺汽车有限公司执行副总裁 胡信东

公司概况



●  行业:汽车整车行业

●  网站:http://www.dongfeng-renault.com.cn/

●  简介:东风雷诺汽车有限公司是由东风汽车集团股份有限公司和法国雷诺在重组三江雷诺汽车有限公司的基础上,按50:50股权比例设立的合资整车生产企业,是"东风-雷诺-日产"的"金三角"战略合作的深入发展。目前工厂位于武汉经济技术开发区黄金口产业园,同时还将配套建设供应商园区,用于供应商就近进行零部件的生产和配送,以此提高供应链效率、降低物流成本,并带动周边产业发展


面临的挑战



需集成的系统平台较多:企业应用软件存在着多家产品,需统一数据基础、规范业务流程、实现信息共享;

日产模式与雷诺模式存在差异:东风雷诺与东风日产业务模式存在差异,需基于日产模式,结合雷诺业务需求,制定各项流程;

财务核算滞后于业务发生:财务核算层次多,不能动态、及时、准确反映企业实际经营状态,不利于科学决策。


项目目标



● 通过业务的信息流,及时反映物流、资金流,实现信息共享;

● 统一数据基础以及业务平台,提升企业价值创造水平;

● 借鉴东风日产成功经验,提升东风雷诺管控能力;

● 通过ERP(SAP)实施,将业务与财务集成,实现业务财务一体联动,实现财务管理转型。


采用的解决方案



东风雷诺信息化平台,是以参考东方日产生产模式为手段,通过企业内部ERP的管控,建立与销售系统和服务等系统的无缝连接,形成东方雷诺完整的供应链生态体系。通过JIT生产模式在ERP系统中的落地实施,形成了与供应商之间的协同生产。

解决方案使用SAP ECC6.0,启用生产计划与控制(PP)、物料管理(MM)、财务会计(FI)、成本控制(CO)。同时,建立了与CATS、EMS、VLS、BTS、MQCS、SCOPP等系统的集成,并实现了银行系统的银企互联。


建设效果



●  实现业务平台无缝集成,搭建三流合一平台,整合包括生产、投资、销售、采购等各系统;

●  制定数据标准,规范数据流程,建立数据维护问题沟通解决机制,降低由于信息平台不同而引起的语义差异,提升沟通和决策效率;

●  以信息流为驱动的资金流、物流的“三流统一”,促进业务与业务的一体化、业务与财务的一体化,推进价值共享及业务协同;

●  加强财务在各个业务环节的监督、控制职能;强化财务计划、分析功能,为领导提供决策支持。