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烟、酒
陕西中烟 SAP 系统实施项目

 

公司简介

陕西中烟工业有限责任公司组建于2003年12月,下辖宝鸡、延安、汉中、澄城、旬阳5家卷烟厂和陕西省卷烟材料厂,年产销卷烟近180万箱,资产总额超过124亿元,年销售收入近180亿元,税利超过100亿元。为国家和地方经济建设做出了积极贡献,被列为省八大工业支柱产业之一。 


 陕西中烟 SAP ERP系统实施项目


 项目需求

覆盖烟草产、供、销/人、财、物业务链核心过程,通过数据规范化和标准化、流程梳理与优化等一系列管理规范化举措,以建设“全过程覆盖、全流程集成、全方位协同、全过程控制”的“信息化企业、数字化工厂”为目标。

 

 项目成果

业务流程贯穿:ERP系统上线后,为机关和各卷烟厂核心部门提供更有效的业务协同和沟通管理工具,所有员工和应用都基于相同的数据来工作; 

财务监管前伸:ERP系统集成、实时的信息支撑,使财务人员的财务监管工作向业务前端延伸。业务过程更加透明; 

基础数据统一:关键数字和规则的标准化,使业务数据、业务流程在全公司范围保持一致,标准化的基础管理使得信息的分析口径一致; 

打破信息壁垒:统一平台对于实时分析综合的数据分析与信息探索能力起到支撑和保障作用,可集成的外围信息系统连接,减少跨系统协同作业大量人工干预。



 

陕西中烟 SAP BPC系统实施项目

 

 项目需求

落实责权清晰的工作职责,夯实预算管理基础; 

围绕成本费用控制重点,强化预算执行与控制; 

创新分析评价体系,促进管理水平提升; 

加快推进全面预算管理信息化建设,构建行业预算管理体系。

 

项目成果

管理层面:在行业规范基础上构建了业务预算、资本预算和财务预算的陕烟全面预算管理体系;确保了全面预算管理上水平并且保持了行业领先地位;统一了全面预算管理的基础;规范了业务流程、公司机关和烟厂采用统一的业务流程;业务/资本预算与财务预算紧密耦合;实现了公司预算系统、资金监管系统、ERP系统集成; 

业务执行:明确了责任部门与归口管理部门的职责;实现预算编制时从业务系统抽取实际数据作为参照;实现了ERP系统的预算控制与预警,保证业务正常开展的同时进行风险控制。

 

陕西中烟 SAP ERP驻场运维实施项目 

 

项目需求 

对陕西中烟产、供、销/人、财、物业务链核心系统,通过规范化和标准化运维支持,保障系统稳定运行,并根据企业发展提供持续的改进和创新为目标。

项目成果

系统稳定运行:ERP系统上线后,稳定运行,持续保障业务正常运转,为企业管理信息化支撑需求做好保障工作
问题响应及时:月均接收、处理问题200以上,解决率100%
支撑系统优化:根据企业发展变化,优化调整系统,快速相应客户信息化支撑需要,客户满意度高

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