成功故事 / Success Story

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汽车及零部件
大连阿尔派电子SAP ERP系统实施项目

 

公司简介

大连阿尔派电子有限公司成立于1994年,公司注册资本1540万美元(实际注册资本1040万美元,其中日方占90%,中方占10%),累计投资金额为3,800万美元。公司主要产品为汽车音响,车载DVD、CD及机芯产品等。公司产品销售到欧美、日本等地区,为奔驰、宝马、奥迪、本田等知名汽车厂商提供全面的多媒体解决方案。大连阿尔派电子有限公司连续八年荣获全国外商投资优秀企业称号。

 

 

 项目需求

代替原来使用的单一功能、互不兼容的多种系统,并实现后勤业务与财务的紧密集成; 

实现总公司与大连公司的数据共享以及关联业务信息的自动传输; 

提升企业生产管理水平,实现精细化管理,降低库存及生产成本;

提升财务管理水平,特别是产品利润分析能力,为公司发展规划战略提供准确的信息。

 

 项目成果

SAP导入的预期目标功能全部在系统中得到实现; 

系统建立的完备的数据管理机制,保证了各项业务的流畅执行; 

从采购到库存管理等环节提高了管理精确化程度,提高了库存准确性; 

生产过程全部实现系统内管理,计划执行率大幅提高; 

财务结算时间较以前大幅缩减,提高了产品利润的分析水平;

大连阿尔派电子有限公司SAP ERP系统实施项目成为阿尔派全球导入SAP的典范。


 

阿尔派电子MES系统实施项目


项目需求

建立全球统一的生产过程及管理标准

优化和改善业务流程,加强各项KPI指标监控,提升运营效率。

快速准确进行生产过程的数据收集, 分析,提高产品质量.

提高市场响应速度,提升客户满意度。


 项目成果

重新建立新的工艺路线以指导MES进行实际生产

通过IDOC增强和开发实现数据在SAP和MES系统间的交互 

改善生产计划系统, 使SAP中的生产计划能够实时指导车间生产, 有效控制生产过程和产品质量.  

有效控制生产过程, 提高生产效率和产品质量


APLINE集团 SAP ERP项目


项目需求

建立业务运作计划管理体系;

建立物流运作、管理与监控体系;

建立生产执行与成本控制体系;

建立阿尔派计算机环境下的新财务核算体系。

信息资源共享,统一信息标准,为企业各级管理部门提供有效、快捷的信息获取渠道。


 项目成果

业务流程标准化,人员操作规范化,业务数据准确度提升,问题数下降,客户方有更多精力考虑业务改善性需求。

为客户培养了自己的Key-User,并具备支持现场工厂常见问题的能力,使之能最快速度对应问题,并且能对End User进行指导

构建符合ITIL最佳实践的服务管理流程,提升服务效率,降低服务风险

流程设计对未来服务管理平台设计的指导,并且服务数据为知识和经验的积累提供可能

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