成功故事 / Success Story
制药行业
东软慧聚SAP ERP方案助力神威药业打造现代中药集团

“一个企业不是被别人打倒的,是自己打倒自己。严细文化是一种精细化管理,是将每一个细节做到极致。过去三十年我们就是靠着一种执着、一种精神走到今天。ERP是德国的产物,德国人重视细节,相信ERP会让神威集团精益求精。”

——神威药业董事长李振江


公司概况:


l  行业:制药行业

l  公司网址:http://www.shineway.com/

l  简介:

神威药业集团创建于1984年9月6日,主营业务涵盖了中药材种植、中成药科研、提取、生产、营销等上中下游产业链,为全国医药百强、全国中药行业十强企业、香港主板市值最大的200家上市公司之一,销售网络覆盖全国30多个省、自治区、直辖市,产品批量出口。其中,“神威”商标为中国中国药类品牌驰名商标。


面临的挑战:


l  管理环节缺失: 缺少集团内部中药生产物流的管理,无法适应集团化管理的需求。

l  信息孤岛严重:生产计划管理、采购管理、质量体系管理、物流管理等管理相对独立,基础数据不规范、不统一、信息不共享,业务衔接困难,协作效率低。

l  质量控制不具体:没有按规范将质量控制集成到各个工作环节,无法控制原料、半成品、成品的质量状态。

l  缺少供应商管理:缺少统一的供应商管理平台,包括付款方式、付款条件等。

l  财务管理繁杂:财务部门使用的系统多且繁杂,没有统一的集成平台,财务核算滞后于业务发生,无法实现批次成本管理的目标。

 

项目目标:


l  提升企业的管理模式,提高企业的竞争优势;

l  提高生产效率,加强药品的生产管理;

l  使企业生产管理进一步适应市场变化;

l  在整个集团内部统一管理供应商数据,提供统一的供应商管理平台;

l  按照GMP规范进行质量控制集成到各个工作环节,控制原料、半成品、成品的质量状态;

l  将财务部门使用的系统进行统一管理,最大限度的集成物流业务数据,减少财务重复录入的工作量,使成本核算更加真实、准确,实现批次成本管理;

l  协同工作管理提高综合管理能力,同时实现各类管理信息的快速交换,提高协同工作能力;

l  信息资源共享,统一信息标准,为企业各级管理部门提供有效、快捷的信息获取渠道。


采用的解决方案:


解决方案使用SAP ERP ECC6.0,ERP功能模块包含生产计划与控制(PP)、物料管理(MM)、销售和分销(SD)、财务会计(FI)、成本控制(CO)、质量管理(QM)、人力资源管理(HR)等。


建设效果:


l  确保神威集团生产与成本核心流程的集中、整合、高效率运作;

l  实现严格按照国家GMP规范进行药品质量控制集成到各个工作环节,实现了药品的批次管理;

l  建设成熟多维分析报表系统,为其提供日常运作数据汇总分析和业务运作的数据透明性;

l  构建先进的信息化平台,全面提升企业的生产运营效率。