成功故事 / Success Story
烟草行业
东软慧聚助力陕烟实现智慧烟草

“一个正确的ERP软件的价值不仅仅在于它能给企业插上腾飞的翅膀,更重要的是:少走弯路、赢得时间,加强竞争力。在我们的信息化建设道路上,东软ERP在改善资金流,加强物流控制和严格成本管理等方面发挥了巨大的作用。”

——杨兰英  企业管理部部长

公司概况:


l  行业:烟草行业

l  网站:http://www.shaanxizhongyan.com.cn/

l  简介:陕西中烟工业有限责任公司组建于2003年12月,位于西安高新技术产业开发区,下辖宝鸡、延安、汉中、澄城、旬阳5家卷烟厂和陕西省卷烟材料厂,是国家烟草专卖局、中国烟草总公司直属的卷烟工业企业和西北地区规模最大的卷烟生产制造企业,主导卷烟品牌“好猫”。年产销卷烟近180万箱,资产总额超过124亿元,年销售收入近180亿元,税利超过100亿元。


面临的挑战:


l  信息孤岛严重:企业应用软件选择多家产品,分期实施,造成了系统间的信息“孤岛”。基础数据不规范、不统一、信息不共享,业务衔接困难,协作效率低;

l  计划变动频繁:信息不共享,不能很好进行供需平衡,销售需求变化频繁导致生产计划频繁变化,严重影响生产进度;

l  精细化管理需要:应“卷烟上水平”是行业转变发展方式的根本要求,对卷烟工业企业提出生产精细化管理的要求,需要借助先进的管理思想提升生产过程控制水平;

l  财务核算滞后于业务发生:与采购和销售信息不对称、对帐困难,成本核算层次多、以票计帐、事后统计,不能动态、及时、准确反映企业实际经营状态,不利于科学决策。


项目目标:


l  统一流程:通过ERP项目蓝图设计,借鉴烟草行业最佳实践方案、考虑陕西中烟自身特点及管理规范要求,统一集团各个工厂的业务流程,使流程更加规范更有效率;

l  统一标准:通过ERP项目制定统一的财务体系和编码规则和数据维护流程,通过为后续集团化管控,以及数据规范打好基础;

l  统一平台:以集团ERP系统为核心,数据仓库、MES系统、基础数据平台、WMS系统、卷烟交易系统、项目管理系统打造陕西中烟统一的整体信息化平台。


采用的解决方案:


解决方案采用了SAP ERP ECC6.0系统及SAP全面预算系统BPC.

其中SAP ERP启用了生产计划与控制(PP)、物料管理(MM)、销售和分销(SD)、财务会计(FI)、成本控制(CO)、预算管理(BPC)、人力资源管理(HR)、质量管理(QM)、设备管理(PM)、项目管理(PS)、商务智能(BI)、系统管理等模块;

SAP BPC使用预算编制、控制、分析等全面预算功能。


建设效果:


l  以ERP为核心,集成烟草工业内部、外部相关应用系统,建设一个内外全面集成的协同运作平台;

l  通过组织结构设计、业务流程的设计和基础数据规范等一系列工作,满足生产厂层面、中烟集团本部层面、集团决策层面的业务应用及信息需求;

l  实现业务财务一体化,统一财务管理、采购管理、生产管理、销售管理、库存物流管理、质量管理、人力资源管理;

l  建立支持绩效考核和管理分析的指标体系,为中烟管理者进行运营监控、决策分析和绩效考核提供信息,帮助中烟管理者及时、准确和全面地掌握内部和外部信息,为企业高层领导提供有针对性有说服力的数据和丰富的数据分析及展现工具。