成功故事 / Success Story
汽车零部件
SAP JIS助力丰田纺织实现与BMW协同

Neusoft为丰田纺织实施的SAP JIS解决方案,是BMWJIS500供应商中实施最好的解决方案,很好的对应了BMW对于JIS供应商的需求。BMW后续将专门IT人员进行交流,并借鉴丰田纺织的实施方案,在BBA JIS供应商中进行推广”

——BMW 资深物流质量专员  陈琛琛


  公司概况



行业:汽车零部件行业

网站:http://www.toyota-boshoku.com/china/

简介:丰田纺织是全球领先的汽车内饰系统供应商及滤清器制造商,公司主要研发和生产汽车及内饰零部件、滤清器和发动机周边零部件。总部位于日本爱知县刈谷市。丰田纺织(中国)有限公司(TBCH)是丰田纺织集团在中国的全资子公司,在中国员工人数近8400人,在长春、天津、上海、成都、宁波、广州、沈阳等地共有19家公司,业务涵盖汽车座椅、门板、顶篷、地板地毯及滤清器等多种产品;近年来丰田纺织不懈努力,力求为全球更多的客户提供充满魅力、舒适安全的移动空间体验。

 面临的挑战


丰田纺织SAP系统首次使用:由于丰田纺织曾在波兰导入SAP系统,应用不成功。此次能否成功导入将为后续中国地区SAP系统的推广奠定基础。

与华晨宝马协同:需要与BBA建立集成(包括系统和业务)体系,要求系统可以对应BBA多种紧急需求变更及各种数据校验要求。

多系统集成,数据上下游贯通:沈阳丰田纺织建立以SAP为核心,集成EDI Web-EDI MES Barcode Newton的多系统架构。业务处理上要实现系统数据的全面贯通。


项目目标


规范基础数据,并逐步进行改善;

规范流程,提高业务精准率;

与客户和供应商业务、系统的紧密结合,及时传输有效数据;

实现物料的先进先出。


采用的解决方案


丰田纺织SAP项目使用了SAP ECC 6.0,实施了生产计划与控制(PP)、物料管理(MM)、销售和分销(SD)、财务会计(FI)、成本控制(CO)五大模块,结合Newton(丰田纺织E-BOM管理系统)、SFC(Shop Floor Control,丰田纺织MES系统)、WEB-EDI、EDI系统,应用物料的批次管理,实现了采购、销售、生产、财务一体化的信息化管理。

丰田纺织运用了SAP的ACS组件(Automotive Consulting Solution),使得BBA(宝马)的JIS订单及时更新到丰田的生产控制(SFC)系统,在SAP系统中也能时时监控SFC的生产状态。解决了宝马对于丰田关于数据及时传输,更新的系统要求。

JIS(Just In Sequence)解决方案:SYTB启用SAP中计划协议功能,通过预测和 JIT交货计划更新计划协议显示到期交付的项目,并创建可用物料的外向交货。


  建设效果


实现了销售活动一体化管理,包括报价、合同、订单、发货、开票、回款等;实现了EDI数据的实时传输;;

规范了采购业务流程,包含采购价格、采购合同、收货、发票等;通过条码系统提高用户的工作效率和准确性;

规范了生产管理流程;实现了通过顶棚打孔程序执行MRP自动转化为生产订单。

规范了标准成本估算流程,建立标准成本估算体系,并可以检验基础数据的准确性。