关于我们 / About Us
新闻动态
东风雷诺SAP ERP项目一期顺利上线

2015年1月,北京东软慧聚信息技术有限公司(以下简称东软慧聚)实施的东风雷诺汽车有限公司(以下简称东风雷诺)SAP ERP项目一期成功上线。

图 1庆祝东风雷诺SAP ERP项目一期圆满上线

东风雷诺是由东风汽车和法国雷诺合资成立的整车生产企业,合资企业一期工程将实现年产15万辆整车的生产能力。为了满足企业的业务发展需求,提升业务财务协同管控水平,东风雷诺携手东软慧聚于2014年6月30日启动SAP ERP实施项目。该项目,以复制东风日产模式作为基准,进行流程梳理;结合东风雷诺业务差异,流程优化再造;充分体现和落实协同效应、管理效应、业务效应,汲取东风日产十年的成功经验,量体裁衣,形成东风雷诺业务蓝图。

东风雷诺SAP ERP项目,从流程着手,包含8个L1流程,35个L2流程,108个L3流程,覆盖生产、物流、销售、库存、财务、数据全视角的业务流程规划,一期业务流程经过单元测试、集成测试、业务测试三个阶段的充分测试,检验业务蓝图的适用性,确保“业务”“系统”贴身融合,不仅财务人员,包括原辅料业务人员都能感受ERP,掌握ERP,充分理解业务蓝图。在项目实施中,由于2005年的东风日产领航计划这版蓝图至今已有10年时间,东风雷诺业务人员对应东风日产模式了解不足,对应东风雷诺业务模式(由于没有发生)不够了解,另外东风雷诺SAP ERP涉及8个在建/筹建外围系统,众多系统边界、接口协同等诸多因素,为项目的实施带来了更高的挑战。东软慧聚凭借坚定的信念、精湛的技术、精心的组织、敬业的精神以及丰富的实施经验,建立了“多渠道、多对象、多层次”的沟通汇报机制,保持开放的心态,严谨的交付,充分的沟通,寻求共识,双方融合互信,合力推动一期项目如期高质量的上线。

东风雷诺SAP ERP项目的圆满上线,标志着东风雷诺由筹备阶段进入运营阶段,迈上一个新台阶,具有里程碑的意义。同时,也为东软慧聚在整车汽车行业增添典型案例和标杆项目,是公司沿行业拓展市场的又一突破。未来,东软慧聚将继续从团队的保障、服务的交付、价值的管理、双方高层的互动,再接再厉,实现东风雷诺项目二期业务财务一体贯通整体上线目标。