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东软慧聚助力华菱涟钢组织绩效管理项目成功上线

近日,由北京东软慧聚信息技术股份有限公司(以下简称东软慧聚)承建的湖南华菱涟源钢铁有限公司(以下简称华菱涟钢)组织绩效管理项目正式上线。通过实施东软慧聚成熟的行业解决方案,成功打造了全员参与、全过程管理、全业务覆盖的绩效管理新机制。

华菱涟钢1958年建成投产,属国家当时建设“三大,五中,十八小”钢铁企业中的“十八小”之一。目前已具备年产钢800万吨以上综合规模,总资产达329亿元。华菱涟钢有着 60多年的发展历史,不仅实现了工艺现代化、装备大型化、操作自动化、管理精益化的历史转变,产品结构也实现了从型、棒长条材向高技术含量、高附加值的超薄板带材、汽车板、电工钢为主,型、棒材为辅的重大调整。

随着企业发展战略的需要,为了满足企业管理的需求,实现企业“做大做强”目标,华菱涟钢进一步加强企业信息化建设部署,联合东软慧聚共同构建全面统一的组织绩效管理平台。该平台是基于SAP系统实施的组织管理和绩效管理,以网页形式将绩效指标图表化展示,实现企业组织绩效管理全过程的透明化,防范舞弊和数据失真风险,避免人工处理错误。项目实施过程中,华菱涟钢企业管理部领导给予了大力的支持,亲自安排项目实施。同时企划部领导也对相关部门和项目组做出更高的要求。在双方共同努力下,顺利完成了业务分析、数据清理、系统实现、系统集成和上线准备等各阶段工作,实现了组织绩效模块的功能。

项目上线后,极大提高了企业绩效管理水平,满足了企业对组织架构、职责、职位数量及其调整的管理。明确各部门系统分工,由各职能部门填报结果,经绩效室确认结果后系统自动计算得分及绩效工资,减轻了人工绩效工资核算的压力,保证了绩效得分、绩效工资数据的准确性,形成了完善的绩效考核体系,从而也带来企业管理上的提升。通过组织绩效管理平台的应用,企业进一步加强了经营战略、运营情况、组织绩效管理相互之间的联系,使高层管理者清晰了解企业发展状况,能够快速和准确的作出决策,把握商机,增强企业竞争力。

华菱涟钢组织绩效管理项目的成功上线,将成为企业发展的助推器,在企业未来的成功中扮演非常重要的角色,推动实现 “做强做大”的企业目标。也为东软慧聚在钢铁行业增添又一个成功案例,为公司在华中区的市场开拓树立又一优质客户。作为最具专业性的应用软件服务供应商,东软慧聚始终致力于高端应用软件咨询服务及相关集成业务,总结和研发出了成熟的行业解决方案,并已在烟草、钢铁、能源、高科技电子、化工、工程与机械制造、消费品、汽车、零售、房地产等行业成功提供了专业优质的服务。