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东软慧聚助力上海航天电子构建一体化综合管控新模式

近日,上海航天电子有限公司(以下简称“上海航天电子”)为更好地推广公司SAP ERP平台(一期)建设的成功经验,由航天九院主持,北京东软慧聚信息技术股份有限公司(以下简称“东软慧聚”)协助,组织院辖属各单位到上海航天电子进行交流与研讨,院本部、九部、无人机、773所、772所、13所(含23D)、13所(激光)、13所(光电)、165厂、704所、825厂、771所、7171厂、7107厂、693厂、289厂、2DD厂等17家单位分管信息化及财务的领导和相关业务主管,共计78人参加了此次交流。

会上,上海航天电子总经理金蓬嘉对各兄弟单位的到来表示感谢,同时介绍了公司在SAP ERP平台(一期)建设中取得的成绩。副总经理王玮对平台建设的背景、建设概况、建设内容及成果、经验体会和应用成效进行了详细介绍,并对平台二期的建设构思提出了设想。

上海航天电子作为九院SAP平台项目(一期)建设的试点单位,也是SAP公司的灯塔客户,开创了国内军工与国际顶级软件商成功合作的案例,创造了三个第一,即:第一个引进SAP的全套产品军工单位;第一个在航天领域CAMS成功落地的单位;第一个国内军工SAP全产业链成功实施的单位,公司的成功实施起到了很好的引领和推动作用,示范效应可谓深远。

此次交流会设置了三个分会场,分别对SAP ERP构建成本核算的新模式、物资系统的迁移及深化应用和BOM的演化与控制等方面进行了探讨,参会人员根据各自需求选择分会场进行主题交流,各分会场讨论氛围热烈,大家对上海航天电子SAP ERP平台(一期)建设的初步成果相当感兴趣。

此次交流给航天九院提供了一次交流经验的好机会,SAP ERP的实施过程就是一个公司的体制与观念改变的过程,它结束了上海航天电子没有ERP的历史、结束了公司研制生产信息化系统孤岛丛生的历史、结束了公司成本核算模式粗放的历史。东软慧聚作为本次项目的实施方得到了上海航天电子各领导的一致认可,后续也会与上海航天电子保持密切沟通,以确保二期项目建设成功。